Warum gute Angestellte kündigen - GBC Business

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Warum die guten Angestellten kündigen


“People work for people – they do not work for businesses”   – Donn Carr
“Menschen arbeiten für Menschen - sie arbeiten nicht für Unternehmen”  – Donn Carr

Diese Message ist so einfach und logisch, doch trotzdem leben viele Chefs nicht danach. Da ärgert man sich über die hohe Fluktuation, aber die Gründe dafür liegen bei der Führung.

Wenn in ihrem Betrieb der Personalwechsel hoch ist, oder Sie Mühe haben gutes Personal zu finden, sollten Sie sich einmal überlegen, ob es nicht an ihrer Personalführung liegt.

Hier sind 9 wichtige Gründe, für Personalprobleme:

1. Das Personal ist überlastet. Passiert meistens bei Start-up's oder schlecht organisierten Firmen. Die Chef's erkennen die Anzeichen nicht oder zu spät. Talentierte Mitarbeiter tragen sehr gerne zum Firmenwohl bei und sind auch bereit, sich überdurchschnittlich einzusetzen. Aber sie wollen dafür eine entsprechende Wertschätzung erhalten. Zum Beispiel durch Einbezug in Entscheide, die ihren Bereich betreffen. Oder durch die Ausweitung der Kompetenzen. Talentierte Mitarbeiter bleiben nicht, wenn ihre Eigeninitiative nicht gefördert wird.

2. Die Leistung der Angestellten wird nicht anerkannt oder gute Arbeit nicht belohnt. Unglaublich wie oft ich feststelle, dass die Mitarbeiter nicht gelobt werden, nie oder selten ein anerkennendes Schulterklopfen oder einfaches "Vielen Dank, das war ein super Job!" ausgesprochen wird. Dabei ist es so wichtig! Loben und Danke sagen kosten nichts. Bei besonders guten Leistungen darf und soll aber auch einmal mit einem Geschenk belohnt werden. Vielleicht ein Einkaufsgutschein oder ein Wellness-Wochende mit dem Partner?

Dies ist besonders bei den engangierten Mitarbeitern wichtig. Es ist nicht selbstverständlich, dass ein Mitarbeiter überdurschnittlichen Einsatz zeigt. Also zeigen Sie ihm/ihr die entsprechende Anerkennung.

3. Die falschen werden eingestellt oder befördert. Gute, einsatzwillige Mitarbeiter wollen auf allen Stufen mit ihresgleichen arbeiten. Jemanden einzustellen der da nicht hineinpasst, oder die falsche Person zu befördern ist einer der schlimmsten Fehler den man machen kann. Wenn sich ihre Mitarbeiter für die Firma zerreissen um dann einen Blender vor die Nase gesetzt zu bekommen, endet das oft im Desaster.

4. Chefs, denen die Mitarbeiter egal sind. Umfragen zeigen, dass mehr als die Hälfte der Personen ihre Firma wegen ihrem Chef verlassen. Vorgesetzte und Patrons, welche sich nicht ehrlich um ihre Mitarbeiter kümmern und sich für sie einsetzen, haben immer viel Personalwechsel.

5. Firmen, welche ihre Mitarbeiter nicht fördern. Wenn Sie das Glück haben, in ihrem Betrieb talentierte und fleissige Mitarbeiter zu beschäftigen, dann sollten sie diese auch entsprechend fördern. Das Fördern der Stärken seiner Mitarbeiter ist Aufgabe des Chefs! Firmen, welche diesen Grundsatz nicht beachten, haben schon bald nur noch gelangweilte, selbstgefällige Mitarbeiter.

6. Die Kreativität der Angestellten wird nicht genutzt. Motivierte Angestellte versuchen stets ihre Arbeit zu verbessern. Sie sind Stolz auf ihren Job. Wenn man sie daran hindert, ihre Arbeit besser zu gestalten und eigene Ideen einzubringen vergeht die Freude an der Arbeit ziemlich schnell. Ohne Not verhindert man so die Entfaltung der Kreativität des Personals. Diese dumme Einschränkung limitiert nicht nur die Leistung der Angestellten - sie limitiert auch die Leistung der Chefs und des gesamten Unternehmens.

7. Vorgesetzte nützen das geistige Potenzial des Personals zu wenig. Ein guter Chef fordert und fördert. Er setzt die Ziele hoch und schafft die Rahmenbedingungen, dass die Mitarbeiter diese Ziele auch erreichen können.

  
… und jetzt die 2 Managersünden welche mit Garantie die guten Mitarbeiter verjagen:

8. Vorgesetzte die nicht Wort halten. Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit sind zwei Eigenschaften, die jeder Angestellte von seinem Chef erwartet. Wenn der Chef dem Angestellten etwas verspricht, z.B. eine Beförderung oder die Möglichkeit einer Weiterbildung, dann muss er das Versprechen auch halten. Was selbstverständlich tönt, wird leider in vielen Firmen nicht gelebt. Versprechen Sie nichts, das Sie nicht halten können.

9. Chefs welche die Angestellten nicht ihre Passion verfolgen lassen. Talentierte Angestellte haben Leidenschaften. Finden Sie heraus was diese Leidenschaften sind und geben Sie den Leuten Herausforderungen, bei welchen sie ihre Leidenschaften und Talente nützen können. Sie werden staunen, zu was für herausragenden Leistungen die Leute fähig sind, wenn sie aus ihrem engen Korsett befreit sind.


Falls 3 oder mehr davon in ihrem Betrieb vorkommen, sollten Sie schleunigst handeln.

 
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